新时期下加强施工管理新措施_论文

发布于:2021-06-19 01:23:20

经 营管 理  I ■  新 时 期 下 加 强 施 工 管 理 新 措 施  刘丽 丽  ( 黑 龙江 省齐齐 哈 尔市 富裕县 城镇 住 房保 * 公室 )   [ 摘 要] * 年来 , 随着 我国 改革 开放 步伐 的持 续 加快 以及 整体 国 民经济 水 * 的稳步 提升 , 我国建 筑 行业 迎来 了前 所 未有 的 良好 发展 时机 。 做 好建 筑 工程 施  工管 理是 实现质 量控 制 目标 的根本保 证 。 加 强工程 项 目施工 管理 , 提 高项 目的运 作质量 , 也是 施工企 业 生存和 发展 的必要 条件 。 本文从 施工 管理 的 问题 出发 , 站 在  发展 的角 度 上提 出 了全面 建筑管 理 水* 的几 点措 施  [ 关键词] 建筑 。 施工, 管理, 问题 分析  中 图分类 号 : F 2 8 4   文献标 识码 : A   文章编 号 : 1 0 0 9 — 9 1 4 X ( 2 0 1 4 ) 0 2 —0 1 6 2 一 O 1   一   建筑 工程 施 工管理 中 存在 问题 的分 析  料关 , 绝不 能让 不合格 材料 用在 工程 中 。   ( 四) 做好 施工 安全工 作 。 安全 工作 的重点要 放在 预 防阶段 , 从建 立安 全教  育制 度 , 制定 安全技 术措 施和安 全操 作规程 , 建 立 安全值 班制 度等 多方 面对安  全工 作进 行管 理 。 建 立完 善 的安全 制度 有 建立安 全 管理 体 系和安 全检 查两 方  ( 一) 施 工过 程 比较 复杂 , 难 以实现 有效 管理  施 工过程 复杂主 要表现在 施工参 与人员 繁多和物 料投人 繁多两个方 面 。 首  先, 作 为劳 动密 集型产 业 , 建筑 工程 施工 参与 人员众 多 , 尤其 是在施 工现 场 , 人  员更是繁 多且 素质 参差 不齐 , 管理 过程 中很 难做到 对每 一位 人员 的有效 控制 。   面, 建立安全体系至关重要, 工程项目都要建立以项目经理部为现场安全生产  文 明施 工管理 体系 的第一负 责人 的安 全管理 体系 。 在建立 安全体 系后各 部门要  适 时安全 检查 , 发现 隐患 时 , 应及 时补 救 。   所以, 实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍 ; 其  次, 施工 质量控 制过程 中物料 的投入种 类较多 , 全面控 制 的难 度较大 , 加之 物料  的质量 层级 较 多 , 实 际工程 中精准 控制 较为 困难 , 往往 很难 实现 有 效管理 。   ( -) 施工 资料 存档 工作 滞后 , 阻碍 了 施工管 理 的有序 进 行  兰、 注■施工后期管理  建筑工程 后期管理 对整个 项 目管理 具有熏要 影响 。 后期施 工管理 面临工期  作为一个完整的系统, 建筑工程施工管理除了需要对人员、 技术、 材料、 施  工等 组织管 理外 , 还需要注 意施 工资料 的存档 管理 工作 。 目前 , 这一 点为 许多建  筑企 业所 忽略 , 认 为该项 工作 只是“ 摆设 ” , 可有 可无 , 或者 只在 工程竣 工之后 才  进行 资料 的补齐 。 这样 以来 。 施工管 理工程 就不可 能按 照预定计 划施工 , 管理往  往 是依靠 以往的经 验 , 缺 乏客观 、 科 学 的依据 , 一 旦建 筑工程 出现 特殊情 况 , 处  理 起来 往往 比较 棘手 。   ( 三) 施工 质量 检查 不够 严格 , 造 成 了严重 的管 理漏 洞  紧、 工序多、 工种多、 投入机械多、 劳动力多、 材料的规格品种多、 各工种交叉多、   配套工作的涉及面广、 专业性强、 工作量大等问题。 做好后期施工管理 , 以确保  整 个项 目保 质保 量 按期 交工 。 为此, 可 从组 织 、 技术、 管理 、 经济 几方 面 采取措   施。 建立有权威、 有组织能力、 效率高的项目领导机构, 组织机构根据项目特点、   规模 、 专 业性质 等要求设 置 , 做 到 因岗设人 、 办事 高效 、 结构 科学合 理 , 并层层 分  解 目标 , 落 实责任 , 以保证 目标 的实现 , 都 是实 际 中有 力 的组织措 施 。 管理 措 施  如上 文所述 , 建筑 工程 的施 工管理 是一 个复杂 的管 理过程 , 其涉 及 的因素  方面, 要求项目管理者统一思想 , 各参与方管理目标始终保持统一 , 在实现目标  的过程 中应 采取动 态控 制 。 此外, 还可 采取 适 当的经 济措 施促 进管 理工 作 。   四  加强 施工 管理 的创 新  ( 一) 管理 理念 上的 创新  之多, 范围之广是难以具体统计的, 因此施工管理时, 往往采用抽样的方式进行  检查, 这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件, 造成了很多建筑质量不符合  相 关标 准 , 跟国 际标 准相 差更 远 。   ( 四) 施工 管理 的安 全 意识 较差 , 事故 率 较高  为 了能够使建筑 企业较 好地长远 发展 , 首先建筑 工程 的管理者 必须重视 其  管理的创新工作, 改变原来的思维方式 , 尽力培养和引进一些高学历的管理人  才, 在 管理 的创 新问题 上加 大经济 投入 , 明确建筑 工程 管理 创新对 整个 工程 项  目的重要 性 , 建立建筑 工程管 理的创 新方 案, 并适 当采取措 施 , 确保创 新的每 一  项具体 工作都 能 达到落 实 。 另外 , 在 建立 的创新 方案 中要根 据施 工 的具体 隋况  安全意识在施工管理 占有重要地位, 尤其现场的施工管理关系着整个建筑  工程 的进度 。 然而 , 现在 很多 部 门施 工现 场的 管理 人员未 能将 安全 意识放 在一  定高度

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